Comment tout a commencé
En 2019, j'ai quitté mon poste de directeur financier dans une multinationale après avoir constaté que trop d'entreprises excellentes échouaient à cause de négociations budgétaires mal menées. Pas par manque de compétences, mais par manque de stratégie.
La première mission m'a marqué. Une PME familiale du secteur textile risquait la fermeture après des négociations ratées avec ses investisseurs. En trois semaines, nous avons restructuré leur approche et obtenu 40% de budget supplémentaire. Ils emploient aujourd'hui 85 personnes.
Cette réussite m'a convaincu que chaque dirigeant mérite d'avoir les outils pour défendre ses projets avec impact. C'est devenu notre mission quotidienne.